沧州炼化实施16个生产经营优化项目
去年经营效益超额完成目标任务
本报讯（通讯员张婷）2025年，沧州炼化大力实施提质增效战略，充分发挥价值引领作用，以全面预算管理为抓手，深化系统优化创效和成本费用管控，苦练内功，全力打赢效益攻坚战，生产经营效益超额完成年初制定的8000万元的目标任务，炼油单位完全费用进一步降低，资产负债率、经营现金流等财务指标好于预期。
据介绍，沧州炼化根据市场变化，强化费用完成情况测算，每月逐项梳理对比分析，并对原料采购、产品结构、加工安排、库存策略等进行滚动跟踪和动态预算。他们建立产销存及结算数据每日跟踪上报机制，实时同步产品生产库存、出厂交付、结算进度等关键信息，以“快生产、快出厂、快结算”为目标，打通产销结算全链条，优化大额付款节奏，减少资金占用成本。此外，聚焦资金流转关键环节，通过“加速回笼、优化支付、强化监管、动态管控”四维发力，逐月改善资金状况，2025年资产负债率创近年来最优水平。
与此同时，沧州炼化构建“三位一体”大优化格局，组建大优化团队，采取“项目征集+揭榜挂帅”方式广征增效“金点子”，立项实施16个生产经营优化项目，定期召开专题会议，全流程算好优化账。大力倡导成本文化，深入推行降本增效，深入开展“我为费用再诊断”活动及装置成本核算等工作，全力抓好环保费、办公费及财务费用等36项费用攻关，全年非生产性支出同比降低10%以上。此外，还形成了200余项降费措施，72项可执行的降费措施已纳入公司降本减费工作手册，推动降本措施制度化、标准化、共享化。