布局在变化之前
麦田
面对疫情这只“黑天鹅”，正在奋力复工复产的企业，似乎都在思考一个问题，什么才是企业的“免疫力”？
最初听到沧州玻璃企业与京东、天猫超市合作很是欣喜。只是在当下这个特殊时期，如何操作才能促成这样的合作？毕竟此类合作的开展，不仅能够对冲疫情给公司业务带来的冲击，而且能够让相关企业实现新的转型。
其实，对沧州工艺玻璃产业来说，转型升级早已是进行时，而疫情的发生只是加剧了既有冲击的速度、频率和烈度。
没有人能左右变化，面对挑战，唯有走在变化之前，用调整应对挑战。
“我们的转型并不全是因为疫情，根本原因在于我们前期的铺垫已经很多了，疫情无疑让这次转型显得更为迫切，如果没有前期准备，现在就是想转也转不了。”河间市永华汇玻璃制品有限公司总经理魏庆永解释道。
虽然每个企业所处发展阶段不同，但这场疫情的猛烈冲击，足以让每个企业停下来审视自身。这种挑战带来的影响，也令企业经营者的视角从平时关注的具体竞争状态，转向更长远的思考。
也正有感于此，很多平时经营者们心知肚明但感觉并不急迫的事情，如今被赋予“加急”模式：有的企业正挣扎于家族企业发展的瓶颈期，这次疫情让他们有了跳出既有模式加快优化企业治理结构、向现代企业转变的决心；有的一直是为国外品牌代工，而这次疫情使他们意识到，没有品牌支撑，产品很难跳出“白菜价”的格局……
疫情倒逼企业发展切入新赛道，新机遇正蕴含其中。
有专家分析认为，疫情改变了人们的工作和生活模式，催生了无接触配送、在线医疗、在线教育、远程办公等很多线上线下融合的新业态、新模式快速发展。
不过，我们仍需看到，虽然疫情促使企业开发出解决短期问题的新模式或新产品，但形成核心竞争力，中小企业还有很长的路要走。