沧州炼化引入“零投入”新型合作模式
持续“输血”的闲置资产“活”起来
本报讯（张元旺）琉璃瓦金光灿灿、外墙光鲜整洁、院落敞亮开阔、草木绿意渐浓……初夏时节，沧州炼化石化宾馆装修改造工程进入收尾阶段，这座有着40多年历史的建筑，即将在今年下半年投入运营。
“真是没想到，闲置多年的‘老招待所’，如今变得这么漂亮！”退休职工高照峰，看着老招待所的新变化高兴地说。高照峰所说的“老招待所”是石化宾馆的前身，始建于1978年。受地理位置偏僻、设备设施老旧落后等多重因素制约，“老招待所”基本处于无效运营状态，成为企业搁置多年的闲置资产。
为盘活闲置资产，沧州炼化引入一种“零投入”的新型合作模式，即：“承租方全额投资改造+长期租赁运营”。可承租方还没开张，先投一笔“巨款”，这样的赔本买卖谁愿意做？为了吸引客户，沧州炼化相关部门在合法合规的前提下，采用“培育期零租金+逐年递增”的灵活租金方案。“这样既考虑了承租方前期巨大投资压力的现实，又保障了公司长期收益的持续增长。”行政事务中心高级主管苑新卫介绍说。
为了保障资产保值增值，防范“半路退租”等经营风险，行政事务中心会同企业资源部、财务资产部、监督审计部，反复研究相关法律条款和政策要求，将相关风险及对策写进合同条款。经过反复磋商，2025年底，沧州炼化与国内一家知名连锁酒店签下租赁合同。随后，承租方立即着手施工改造等相关事宜。为了确保改造工程符合相关法规及公司要求，沧州炼化对设计图纸、预算明细、施工工期计划等进行严格审批，并对安全、文明施工进行定期督查。
“零投入”的合作模式，为沧州炼化盘活闲置资产提供了宝贵的经验。截至5月底，除石化宾馆外，沧州炼化先后完成了职工浴池、托班楼、俱乐部后院等多处闲置房屋、院落等出租合同签订工作。以往需持续“输血”的陈旧资产，正逐渐转变为能够产生长期稳定收益的优质资产，实现从“包袱”到“财富”的根本性转变。